開局發力，起步爭先。春節假期后開工十幾日以來，博翔紡織黨員干部主動擔當、下沉一線，或靠前指揮，或頂崗看臺，組織一切有生力量投入生產，逆勢實現了主業生產“開門穩”、“開門紅”，為企業書寫“精益管理、‘三業’發展”新篇打開了良好開端。
受疫情、天氣、交通等多種因素影響，部分員工難以按時返程上崗，對依靠“前細后”工序均衡生產的現代紡紗企業博翔紡織帶來了相當大的不利。鑒此情形，博翔紡織黨員干部們不等不靠、主動擔當，立即采取“主任兼主管、主管下輪班、班長去看臺”的“戰時”舉措下沉一線，打破工序、工種和輪班限制合理組織生產，各部室人員積極主動服務生產，把現有員工力量發揮到極致。
經過黨員干部帶頭下沉一線、全司上下合力攻堅，博翔紡織節后基本保持了主業產銷兩旺的良好態勢，在一線生產人員到崗不足滿勤80%的情況下，日產下機產量最高量達11.8噸，按時按質按量地滿足了訂單需求。為新的一年提產增效、實現更大效益開了好頭。
“開門紅”的旗開得勝，鼓舞人心，振奮精神!隨著招工力度的加大和返崗員工的到位，下一步博翔紡織將迎來新春生產的高潮。博翔紡織全體員工將繼續保持“爭優創先”的昂揚姿態，以“開門穩”、“開門紅”促“全年進”、“全年優”，堅定不移地落實好各項工作，完成好任務目標，以擔當作為助力國資集團高質量發展、為國企改革三年攻堅行動交出圓滿答卷。