“召開務虛會，目的是聚焦轉型發展主題，對各子公司、各部室工作鋪排中存在的問題進行分析研判，為更好開展轉型發展工作提供思路。”在長沙國資集團2022年度務虛會上，黨委書記、董事長楊新武開門見山、直奔主題。
1月14日至15日，長沙國資集團召開2022年工作務虛會，圍繞深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會、市第十四次黨代會精神，全面落實中央、省委和市委經濟工作會議部署安排，推進集團高質量轉型發展，進行為期兩天的頭腦風暴，總結過去2021年工作成績，謀劃2022年發展思路，以“務虛之舉”謀得“務實之策”。集團班子成員，外部董事，各部室、各子公司相關負責人，共計90余人參加會議。
會上，集團各子公司負責人、部室負責人聚焦會議主題相繼發言，既講成績，又找問題；既回顧過去，又謀劃未來；既談發展思路，又提對策建議。集團公司班子成員結合分管工作，就如何穩步加快集團公司轉型發展提出意見與建議。
外部董事何正才就“公司治理與企業改革”為題為大家講授了一堂深入淺出的管理理論課。此次會議雖然名稱為“務虛會”，但會議內容卻實實在在、干貨滿滿。
楊新武表示本次務虛會緊扣中心工作談成績、找差距、話形勢、講打算，達到了統一思想、集思廣益、超前謀劃的良好效果。并圍繞“勇于擔當、搶抓機遇、防范風險、轉型發展”主題，為2022年國資集團工作提出新定位、新思路、新保障。
新定位：突處遺、穩轉型、控風險
突處遺，狠抓處遺事務，明晰資產產權，突破處遺關卡。
穩轉型，穩中求進，在“穩”的基礎上求“進”，在“進”的態勢中出“彩”。聚焦主業精準發力，立足于“歸”與“置”，做大做優做精項目，盤活盤優盤強資產；蓄力加快市場化轉型，抬高坐標對標一流，構建“東進、西拓、南融、北強”全面發力、多向進軍的項目發展新格局。
控風險，預防資金、廉政、安全生產等多方面的風險，樹牢風險防范的防火墻。
新思路：抓項目、抓協調、抓執行
抓項目，堅持項目為王，重視項目謀劃，全力以赴謀項目、招項目、建項目、成項目，落細落實“主動謀、全員招、務實抓”，推動形成項目滾動接續的良好態勢。
抓協調，對內強化統籌協調，形成工作合力；對外加強溝通協調，促進密切協作。
抓落實，建立健全抓落實工作機制進一步提高執行力。堅持問題導向，分解任務、細化責任，抓執行，抓落實，抓具體實施。
新保障：明思想、理制度、強隊伍
明思想，以高質量黨建引領保障高質量發展，始終把黨的政治建設放在首位，把談心談話作為常態化工作，打造集團 “上下一盤棋”，統一思想，形成意識形態合力。
理制度，加強制度建設，強化科學管理。理清制度，用好制度，用活制度，解決厘清“三位一體”法人治理機構職責邊界，梳理母子公司權責關系等問題。
強隊伍，集團發展，關鍵在人。人才 “聚力”“借力”兩手抓，“聚力”，運用好現有的人才，引進來市場化人才，培養好集團年輕人才；“借力”， 向外借力，組成專家顧問團，歸集優化人力資源。
最后，楊新武要求近期召開相關工作會議，將務虛會上的“金點子”轉化為“實目標”，謀劃好明年目標任務。還對歲末年初集團公司工作作了部署，強調抓好常態化疫情防控和安全生產各項工作，確保今年收好尾、明年開好局。
起跑決定后勢，開局關系全局。過去一年，長沙國資集團為“十四五”順利開局起好了步、開好了頭，年末召開的務虛會，更是為來年國資集團轉型發展擘畫了宏偉藍圖，吹響了向著新征程進軍的號角。2022年，國資集團上下將繼續以奮斗之姿、拼搏之態迎接黨的二十大勝利召開。